文/Wendy CHEN
本文由微信公众号LCOUNCIL（LCOUNCIL2014）授权无讼阅读发布
一、法务总监时常思考的几大问题
从法务总监们对包括法务部门团队建设、外部合作、合规风险、危机管理等诸多话题的探讨过程中，我们都可以看出法务总监们在为公司、团队、部下的发展而不断努力着。那么，操碎了心的法务总监们是否曾在冗长的会议之后，在出差候机的片刻闲暇中，在夜深加班完关电脑的那一瞬，停下来想一想自己职业生涯的下一个里程碑在哪里？
回顾我们的众多法务总监的个人成长经历，大多数的法务总监都是从法学院毕业或者有些人从最基层的法务助理开始，一步步走到法务总监的岗位，此时他/她可能四十岁左右，当然有些更年轻力壮者，三十岁便能独挑大梁。
当然，作为企业法务总监来说，这是一个对法律人的职业发展里程碑的定义，但下一站的方向确实在此项管理工作趋于稳固后再次突破天花板的思考。
例如，美国在CLO职能定位方面堪称典范，CLO的主要职责有：一是企业战略制定的主要参与者；二是公司治理的策划者；三是企业合规遵循的监管者；四是企业风险管理的掌舵者；五是企业安全的守夜人；六是无形资产的经营者等。
我们不难发现我们与不同国情背景下的法务管理者的发展历程相似。其实，大多数的法务管理者职业发展期望都是在自己选定的法律领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家或专业人士。
所谓专家或专业人士在法律领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。而真正我们看到的大多数卓越的法务管理者们“力不止于此”。
之前，我们通过对企业法务总监的闭门会议中发现，大多数企业对行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等特点的法务专业经理人特别青睐，有些企业法务管理者更会特别强调这些技能或特质是其在职业发展过程中必须培养的能力要素，它们是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。
面对不同体制下的法务总监的职业春天，大家首先来看一下我们通过调研得到的切实法务总结们的真实职业思考：
法务总监的职业发展能有多广、多深？是否从中国区总监发展为亚太区总监，或者发展为VP、董事，肩负其他职责？若是如此，除了专业过硬，还需提升自身哪些能力？
又或者有些法务总监从一个行业转换到另外一个行业做法务总监，在行业性跨度比较大的情况下如何选择？如何平稳过渡，防止水土不服？亦或是有些法务总监干脆去做律师，从甲方转为乙方的过程怎样适应，需要具备哪些素质和能力？
又或者在担任法务总监的同时，还有担任其他的社会职务，从而获得新的认同感？
还是在互联网+法律时代，法务总监们有了新的职业选择？法务总监们如何赢在职场？
为此，我们结合现有服务人群属性特征，聚焦企业法务总监职业生涯发展，结合具有相同属性、相似背景的现场多位外资企业法务部门管理人员进行法务总监闭门交流。
二、如何选择性接受CHINA LEGAL HEAD 或 AP LEGAL HEAD的职能？
目前我们的中国企业法务部的管理架构在法务部门职能地域性扩张的转变，如何选择性接受CHINA LEGAL HEAD 或 AP LEGAL HEAD的职能？
这个问题本身就是一个很具有代表性的问题，其实放眼全球法律服务市场的发展来说，众所周知，不同国家、不同地区的文化不同，法律体系也不同。
虽然亚洲地区部分国家存在很多共性之处，但不可回避的是任何一个国家和地区的法律文化上都存在巨大差异。因此，如果面对法务部门地域性职能的扩张并对其地域拥有行之有效的统筹管理，这是一个非常大的挑战。
对于亚太某一地区，例如当马来西亚发生一个法律问题时，法务总监需要聘请当地的律所律师进行处理，法务总监的行使的职能仅仅只是对律所的管理职能。在不了解当地法律的情况下，法务总监面临的不仅仅是水土不服的问题，连知己知彼的要求可能都达不到。
因此，参与同行共同现场讨论后共同认为，在无法达到知己知彼的情况下，法务总监很难行使这一管理职能。所以，是否接受亚太区法务总监这一职务的设置有待商榷。
结合某些企业的法律部门历经地域管理经验就存在有些企业LEGAL HEAD被赋予管理日本、韩国等地区的职能，如果地域管理只是形式上的管理，那么对于实际业务的帮助力度及法务管理者的地域统筹都将显得苍白无力，对公司、对团队、对自己来说并不视为一种好的方式。
因此，对于法务总监来说，更为重要的是不是单一寻求地域职能的转换或扩张，而在于法务总监们如何判断个人及团队是否有自信和能力对这个区域进行法律职业管理，确实的体现地域管辖效果。
如何理解CHINA LEGAL HEAD 或 AP LEGAL HEAD的职能不仅仅是单一能力的定义的体现？
从积极的态度来思考，这无疑是一个富有挑战性的机会。就In-House来讲，管理不太熟悉的区域，对情商的要求可能要高于对法律本身的了解。因此，从自身职业发展角度而言，努力去尝试在更大的平台上展现自己是很好的机会。
例如，以往的司法改革，很大程度上局限于司法系统本身，难以超脱现有司法体制的局限。如此大的动作，涉及到司法权与其他权力的关系调整和资源配置，仅凭司法系统自身的努力是不够的。由此，司法改革必须交由"顶层设计"，改革的主导者也必然要由原先的"司法体制改革领导小组"上升到中共中央层面。
记忆点：结合此问题也是如此，CHINA LEGAL HEAD 或 AP LEGAL HEAD的职能不仅仅是单一能力的定义的体现，这个问题的关键就在于我们不可以单纯从个人角度而言这是一个很好的锻炼和成长机会，可以丰富自身阅历，拓宽自身视野，而应该对“顶层设计”的用意了解更为深刻。
例如是否在与更多的公司高层及业务协作部门的过往沟通中，发现时至今日，能够修补的差不多都修补了，地域性的公司运营或法务部门内部管理已经进入到了一个攻坚阶段，而这个时候的被动性接受是否也意味着无法回避体制革新下的"硬骨头"。
其实，亚太区法务总监的管理需要具备的能力不一定是法律背景或底蕴上的能力，而可能在于人格魅力方面，或者能够处理好各个国家之间的沟通，这不是一种法律上的管理，可以称之为文化上的管理，即在不同的文化中能找到一条大家都认可他的路径。
总之，对这一问题需要一分为二的看待，既是机遇又是挑战，若In-House认为从中国区扩展到亚太区是一个提升，且能够忍受面对新挑战的不舒适的状态，同时无论结果如何都可以接受，不妨试一试。
作为法务总监，你心目中的成功是什么？
其实作为职业经理人，我们共同的相信大家都在思考各自的职业深井可以掘进多深？特别是面对中国地区跨国企业法务部门的几何数字的增长，我们共同相信大家都看到了个人或服务公司的潜力及机遇。
客观上来讲，追求个人职业发展的成功是一个很正面的问题，但我们不可否认的是每个人心中考量成功的定义不同。通过现场我们有趣的测试发现，法务总监们眼中的成功是这样的有深意。
法务总监眼里的职场成功是如何定义的：
职场成功是与时俱进，不被时代所抛弃，且保持安定、平和的心态；
职场成功是自身的工作被其他部门肯定，能够说服别人；
职场成功是一步步不断达成工作和人生不同阶段的目标；
职场成功是被非利用性的需要；
职场成功是自己觉得愉快，周围的人也觉得是愉快的；
职场成功是人生各个方面包括工作、家庭关系、身体健康等能达到一个不错的平衡点；
职场成功是不论在生活中还是工作中都有一个不错的地位（能够得到尊重），将遗憾降到最低；
职场成功是具有相对性，与自己比较，每一年都有成长；
如何定义 LEGAL HEAD的管理形象？
其实，In-House Counsel，Business Lawyer，Business Partner，这三个不同的身份角色很好的诠释了不同阶段的法务管理形象。
记忆点：In-House Counsel：法律专业技能+说服力（法务要有能力说服别人接受自己的观点的隐形能力）
在业务为先的公司中法务需要与各个部门打交道，若能整合各方面资源、人力，在公司重大项目的开展中能起到非常重要的作用。与此同时，合格的In-House Counsel需要要具备学习新知识的能力，在信息爆炸的时代，在新事物、新模式、新情况不断涌现的时代，法务要能不断吸收新知识，同时学会反思。
对此，法务部门负责人在培养团队成员时可以在团队内部定期开展学习讨论会，让团队成员或外部律师、第三方机构就某些法律领域的实战经验（例如并购、新三板、财务）与大家进行分享，这对于新进员工和其他团队成员的发展有非常大的帮助。
当一个法务拥有法律以外的一些专业知识或从业背景，其实对自己职业生涯发展是有益的，因为这时他拥有了其他人没有的能力，他的视野会更开阔，在日后的工作中对解决问题一定是有帮助的。
记忆点：Business Lawyer + Business Partner ：良好的管理能力+深远的战略意义
公司律师有两个经常发生冲突的角色，一个角色是Business Lawyer即法律专业人士，它需要保证公司利益和业务的顺利开展，这时法务为业务服务，保证业务在相对安全的情况下顺利进行。
另外一个角色是Business Partner即具有法律思维的合规经营经理人，它需要确保利用法律专业角度来管控公司风险，这种角色需要不仅仅限定于某一区域或者某一个业务领域，而是着眼于整个公司风险防御。我们需要在这两种角色中寻找到一个平衡点，从而从一个法务发展为真正具有法律背景的业务伙伴。
三、具备怎样的因素可以被称为成功人士
职场的成功是一个古老的话题，在不同的年代被赋予不同的内涵，金钱和地位在世界范围内都被认为是职场成功的两个必不可少的因素。
而在我们法务总监的探讨过程中，我们重新定义了职场的成功：
1.健康的身体（包括生理和心理健康）。
2.智慧（要有充足的知识，作为法务，不仅仅只是专业人士，还要有各种其他方面的智慧，这样会使工作开展的更为顺畅）。
3.学会反思（在顺境中时学会停顿，回头反思）。
4.学会奉献（不在于形式，可以是让自己和他人都很快乐的感觉）。
同时具备以上四个因素，可以称之为成功人士，不论是在职业生涯中还是在整个人生当中都是一种成功，为此自己也能收获快乐、肯定和尊重。
实习编辑/雷彬
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