对于一个律师事务所来说，最主要核心的资产就是律师。一个年轻律师，应该怎样找到适合自己的领域从而有更好的职业发展？ALB2016年度最佳管理合伙人、君合律师事务所主任肖微，将告诉您顶级律所是如何培养青年律师的，年轻律师们可以在本文中寻找答案。
文/肖微 君合律师事务所主任
本文由微信公众号“君合法律评论（JUNHE_LegalUpdates）”授权无讼阅读发布
一、请您谈一下君合律师事务所是如何培训青年律师的？
在一个律师事务所，最主要核心的资产就是律师，所以律师团队是最重要的。作为一个年轻的律师，开始步入律师这个行业，应该了解很多的事情：第一、对律师行业有一个初步的了解；第二、要进行基本执业技能的培训；第三、是要深化，有针对性地做专业的培训。这些都是好的律师事务所应该组织并能够给提供他们的。
君合事务所有专门的培训部，每年也有很多培训。具体来说，青年律师一入所，首先接受事务所的规范制度培训，包括事务所行政方面、管理制度、各种系统软件、各种规范等一套系列的培训。其次是基础的执业培训，比如说怎么写法律研究报告、怎么做法律尽职调查、怎么打咨询电话等等。对于这些有一个系列的清单，方式可以是直接上课培训，也可以是看过去历史资料和视频。我们内部也有一个方法，根据上述清单，年轻的律师接受了什么培训，上了什么课都是要在清单上打勾的，一项项完成。培训部也有一个清单，哪位律师参加了多少培训，要一项项核查，一项项完成。另外一个就是检查参加做培训的老师做了哪些培训，或者说他们辅导了哪个培训组。通过三方对接，保证培训工作的完成。目的是使年轻律师比较快速的了解事务所和行业的基本情况，掌握基本技能。
（君合律师事务所的年轻律师们正在培训中）
在法学院学法律时，无论是本科生还是研究生，他们不会学习怎么打咨询电话，怎么写基本法律研究。这些都是技能性的，我们的培训侧重于操作性。在法学院所学的理论知识在工作当中自然不断的要用，但是操作性的东西怎么去入门，怎么去上手，在实际工作中是比较重要的。作为一个事务所来讲，事务所的管理者或事务所资深的律师或合伙人，他们当中许多人从初级律师到中级律师，再到资深律师，直至成为合伙人，有一个成长的历史过程。律师的成长都有规律可循，所以我们根据这些规律设计不同阶段的培训课程。
在入门以后，我们的律师或合伙人都有很多培训，每年有分专业、分部门、分领域的培训。有些培训是持续的，比如说怎么能够写好英文文件。某些专业领域有特殊要求的培训。再往上到了中级的培训也有很多，比如怎么做一个项目、怎么做好一个项目。每个项目每个领域的特点和要求，都会有不同的部门做出有针对性的培训，其他部门的人也可以来听，这是综合收益的过程。再者就是更高层的培训，比如说法律专业领域，或者特殊的法律问题的培训，或者最新一些法律问题的培训。当然也包括自身如何去组织一个项目，如何去领导一个项目，如何去和客户打交道，把谈判谈好，怎么把握好法律意见书的关键点等等。我们的培训是从一个青年律师成长到合伙人的阶段性的专业培训，在君合，每年至少有百八十次培训吧。
二、许多青年律师在执业三到五年后会遇到瓶颈为题，做过的领域很杂，不知道自己以后往哪个方向走，这是什么原因呢？
有以下两方面的原因：
1.事务所是否重视培训。君合律师事务所也是逐渐摸索和调整，不断的总结经验教训，分级别、分年级、不同程度有针对性的培训。我们还设计了互动课程，有效地结合了年轻律师的需求和资深律师、合伙人的工作经验。
（君合律师事务所新律师们正在接受专业领域培训）
2.事务所必须有一个整体的机制，针对专业领域进行培训。专门有部门进行课程设置，有行政人员和资深律师和合伙人设计安排讲解课程，年轻律师必须完成专门的培训时间，这样成为一个系统的培训体系。如果是“师徒制”的律所，培训大多只是在个案中进行，在工作中找体会。在个案之中，结合实际情况接受培训固然很重要，但我们觉得这是不够的。“师徒制”在工作中接触的只是一两个师父，而律师若在工作领域中面临的是开放型的安排，就可以接触若干合伙人，接触面更广，合伙人或资深律师给的引导就会多一些，没有系统性的总结有时候是杂乱无章的。有经验的合伙人会把他们的经验技能有系统的传输给青年律师。现在律所服务的竞争越来越大，我们应该提高效率，尽早让律师上手。中高级律师和青年律师要合理配置，培训也要符合一定规律。总之，要建立一个团队，“1+1>2”，团队的力量大于一个人的力量，能做的事情才能更全面。
三、青年律师进入君合律师事务所，是如何明确专业的？
这个对我们君合来讲也是个课题。但是实际情况是这样的，有些人是带着专业进来的，有些人会先进入综合组，工作一段时间后，看适合哪个专业组。有些律师到了某个阶段，发现有些领域不适合他，也可以申请调整领域。现在有些领域也比较综合，比如资本业务和金融业务可以结合，纯金融业务也可能和公司业务、并购业务相结合……但是某种意义上来讲，还是希望青年律师们，能在某个领域里更专一些。
四、您觉得青年律师在哪个阶段或者是第几年明确自己的专业比较合理？
道理上来讲，这可能像在医院实习一样，每个科室跑一跑，但是在医院也不可能每个科室都跑一遍，可能只去两三个科室，然后做出选择。律师也是一样，有点缘分或者运气成分。可能在实习或者初入律所的时候，开始做了有些领域随后就一直做下去了。也有些没有那么多的缘分或者运气，可能做这个不适合，做那个也不适合。尤其是诉讼与非诉讼，有的诉讼律师做了一段时间，发现自己不太适合诉讼。我们合伙人也会这样，有的做诉讼的合伙人也会发现自己不适合诉讼，就会转到非诉讼。非诉讼也分为很多领域，比如并购，上市等大领域。也有比较专的，比如劳动法，知识产权。但是知识产权比较有特色，进所的时候是比较定向的，因为需要理工科的专业知识，一般需有理工背景。有些领域比如金融法方面的，应该也需要有一点背景。
五、大成的王宇律师说，他是发展阶段分为职业基因，业务密集，拓宽市场，经营管理四个阶段，这样一个体系中那一部分对于青年律师最重要？
职业基因最重要。就是你适合不适合，你的优势劣势，性格特点，对哪些业务更有兴趣，到底走哪一条路。到了市场更深一步发展也跟你走哪一条路是相关的，这在律师生涯的中期和后期比较重要，当然也和事务所的体制有关系。在我们君合，开拓市场并不是律师的任务，这和事务所大的方向有关系，在某些专业领域的市场地位是需要许多人共同努力的，而不是律师个人的事情。当然律师若有这个能力，既能够拓展业务，又能够做好专业服务，对个人和事务所都是有利的。但是这种发展至少是中期和后期的事情，在初期还是选什么路，打什么基础的问题。
六、有些律师已经做到主任这个位置了，还是从基因开始学，是不是前期没有铺垫好？
这个我也很奇怪，如果是主任，应该从事律师这个职业很多年了。我觉得可能是这些事务所的专业领域没分清，因为所没那么大，客户来了事就做。就像大医院，有很多科室，而小医院可能不好细分。
七、湖南有一个所，是几个青年律师专门做刑辩专业，对于这种专业性比较强的小所，您有什么建议？
我觉得这样非常好，有的律师可以像“万金油”一样，在有些地方有这样的需求，也有些律师在专业领域会综合一点。在竞争激烈的市场环境下，需要越来越专。如果不是大的律所，那我建议还是要加强专业性。
八、请您给全国的青年律师们一些好的建议吧！
这个很难说，因为全国的话，在北上广深和二三线城市差异太大，有些地方没那么多业务，只有比较基础一些的业务，商业综合的业务比较少，所以不能一概而论。我只能说，第一，要适应自己的基因。基因包含两方面，一个是自我能力的，一个是当地环境的。在本地的律师事务所就适应本地的环境。如果说我有超出本地范围的基因和能力，想去大型事务所，那只能换地域，去一线城市的事务所。北上广深有很多事务所，有综合的大所，也有精细的优秀所，也有“万金油”，每个所都有自己的体系，业务方式，你的成长要适合这种方式。不管在哪个律所，你都要发挥你的主观能动性和能力，如果你觉得这个律所的体系、框架适合你，那你就好好做下去。坦率来讲，做律师一定要踏实，稳定，心态要好。不能老想着发大财，急功近利。律师的成长需要经验的积累，不能一蹴而就。一个中国律师从业时间按三十年来算的话，二十多岁都是积累经验的阶段，到了三十多岁才有自己的空间，自己的资源，四十多岁做的比较好的律师就可以有较大作为，到了五十多岁，有些人能干得很好，但有的人精力热情就没那么高了。所以我说，基因很重要。体制，地域不适应可以调整。
本文根据点睛智慧联盟采访视频整理初稿，经肖律师修改后发布。
采访人丨点睛网品牌部 刘美珍
实习编辑/张雨